Étude de cas SOPREMA : Monter, déplacer, renforcer, chantier après chantier
SOPREMA est un acteur mondial de l'étanchéité et de l'isolation. Son développement industriel génère des chantiers ponctuels qui ne rentrent pas dans le plan de charge des équipes internes.
Migen y est intervenu sur plusieurs missions ciblées, avec des techniciens qualifiés mobilisés à la mission.
01 · La situation La situation Un transfert de machine mal préparé coûte plus cher que la machine elle-même. Trois types de situations revenaient chez SOPREMA.
Un transfert de machine mal préparé coûte plus cher que la machine elle-même.
Trois types de situations revenaient chez SOPREMA.
Aucune de ces trois ne justifie un recrutement. Toutes exigent pourtant une compétence de montage réelle, disponible au moment où le chantier démarre, pas trois mois après.
Ces chantiers ont un point commun : ils tombent en plus du plan de charge. L'équipe maintenance les absorbe, et le préventif du site en paie le prix.
Un transfert de machine mobilise aussi des compétences que la maintenance courante n'entretient pas. Levage, calage, réalignement, remise en service : ce sont des gestes de montage, pas de dépannage.
02 · Notre réponse Ce que nous avons mis en place Vous mobilisez des techniciens qualifiés selon le besoin, sans réorganiser vos équipes internes.
Ce que nous avons mis en place
Un chargé d’affaires vous rappelle dans l’heure, aux horaires ouvrés.
03 · Étape par étape Le déroulé
Le déroulé
04 · Fiche mission Le dispositif
Le dispositif
Le résultat
Les interventions réalisées pour SOPREMA ont produit quatre effets, tels que le dossier les documente.
La mobilisation de techniciens dans toute la France est ce qui rend ce modèle utilisable sur plusieurs sites à la fois.
Une ligne à monter, une machine à déplacer, et personne de disponible ?
Décrivez le chantier et la fenêtre de travail, nous chiffrons à la journée ou au forfait.
Pour les chantiers de nuit ou de week-end, l'astreinte la nuit, le week-end et les jours fériés est proposée en option.
Un monteur qui ne maîtrise pas son geste met en danger le chantier et les équipes. Nous ne retenons que 10 % des techniciens, après entretien technique et comportemental.
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