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AccueilMaintenance industrielle : six offres, une seule exigenceSous-traitance de maintenance industrielleCahier des charges de maintenance : la trame à reprendre
Offre10 min de lecture

Cahier des charges de maintenance : la trame à reprendre

Trois offres reçues, trois périmètres différents, aucune comparaison possible. Le problème n'est pas chez les prestataires. Il est dans le document que vous leur avez envoyé.

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Voici la trame en 8 sections, la méthode de rédaction en 6 étapes et la grille d'évaluation des réponses. À reprendre telle quelle.

Migen répond chaque semaine à des consultations industrielles et pratique la sous-traitance de maintenance avec son offre de technicien intégré sur site. Nous savons ce qui distingue un document utile d'un document décoratif.

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Rappel dans l'heure, du lundi au vendredi de 8h00 à 18h30. Nous relisons votre document même si vous ne nous consultez pas ensuite.

01Chiffres clés
01

Chiffres clés

01
8 sections
L'ossature d'un cahier des charges de maintenance exploitable.
02
3 à 5
Nombre de candidats sérieux à consulter. En dessous, pas de comparaison. Au-delà, évaluation superficielle.
03
+200
Clients industriels accompagnés
04
10 %
Part des techniciens retenus chez nous, après entretien technique et comportemental.
02Le problème
02

Le problème

Ce qui n'est pas écrit sera facturé en avenant

Le constat. Beaucoup de consultations partent sur une demande de devis de dix lignes envoyée à trois entreprises. Chacune comprend autre chose.

Ce que ça produit, et que vous paierez pendant des années :

01
Des offres incomparables
Périmètres différents, hypothèses différentes, prix qui ne parlent pas de la même chose.
02
Des marges de précaution invisibles
Un document flou oblige le prestataire à chiffrer l'inconnu. C'est vous qui payez cette incertitude.
03
Des litiges sur l'inclus
« Toutes prestations de maintenance du site », sans inventaire ni exclusions, garantit le conflit.
04
Des prestations jugées décevantes
Alors qu'elles n'ont jamais été définies.
05
Aucune sortie prévue
Pas de réversibilité, donc pas de restitution des données GMAO le jour où vous changez.

La réponse. Le cahier des charges de maintenance décrit le périmètre, les équipements, les exigences de service, les contraintes du site et les critères de jugement. Quelques jours de rédaction, des dizaines de réunions de clarification épargnées.

“

C'est une pièce du dossier de consultation, puis une annexe du contrat. Un document contractuel à part entière, qui engage les deux parties.

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03L’offre
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L’offre

La trame, 8 sections, et ce que chacune vous évite

01
1. Contexte et objectifs
→Votre site, votre organisation actuelle, et ce que vous voulez obtenir : moins de pannes, renforcer une équipe, préparer une montée en charge. Évite les offres hors sujet.
02
2. Périmètre et inventaire
→La liste des équipements, machine par machine, avec criticité, âge, historique. Et surtout ce qui est exclu. Évite le litige sur l'inclus.
03
3. Nature des prestations
→Préventif, correctif, améliorations, travaux, présence permanente, astreinte. Évite qu'un candidat chiffre du dépannage quand vous attendez une présence.
04
4. Niveaux de service
→Délais de prise en compte, disponibilité attendue, indicateurs : temps moyen de réparation, temps entre défaillances, taux de disponibilité. Évite les objectifs qui ne sont que des intentions.
05
5. Contraintes du site
→Sécurité, plan de prévention, habilitations exigées, horaires de production, coactivité, exigences qualité. Chaque contrainte omise ici revient en surcoût.
06
6. Données et outils
→Votre GMAO ou son absence, qui saisit, qui accède, qui possède les données, ce qui est restitué à la fin. Évite de perdre votre historique en changeant de prestataire.
07
7. Pièces et stock
→Qui fournit quoi : consommables, pièces de rechange, gestion du stock, relation fournisseurs. Évite la machine arrêtée faute de savoir qui commande.
08
8. Cadre de la consultation
→Calendrier, format de réponse, contact, critères d'évaluation et leur pondération, conditions de visite. Évite les réponses hors format, impossibles à comparer.

Sur la forme. Un sommaire, une page par sujet, une description factuelle. Une section vide vaut mieux qu'une section recopiée.

“

La norme NF EN 13306, publiée par AFNOR, fixe le vocabulaire de la maintenance et la définition des niveaux. L'utiliser évite les malentendus de terminologie entre client et prestataire.

L'aide à la rédaction, ce que nous apportons

01
Relecture critique de votre document
→Nous pointons les zones d'ombre qui feront monter les prix, avant l'envoi. Même si vous ne nous consultez pas ensuite.
02
Aide au cadrage du besoin
→Périmètre, criticité des équipements, arbitrage entre embauche et prestation. Vous gardez la main sur les choix.
03
Trame allégée pour un technicien intégré
→Quelques pages : périmètre, équipements, tâches, horaires, sécurité, critères de réussite. Suffisant pour démarrer sur des bases saines.
04
Avis d'utilisateur sur votre projet GMAO
→Migen ne vend aucun logiciel de GMAO. Nos techniciens travaillent chaque jour dans celles de nos clients, toutes marques confondues. Ce sont eux qui savent si une saisie prend trente secondes ou dix minutes.
05
Grille d'évaluation des offres
→Compréhension du besoin, moyens humains, méthode, planification, prix, références. Le devis le moins cher n'est pas toujours la meilleure offre.
04Le déroulé
04

Le déroulé

La méthode de rédaction, en 6 étapes

01
Cadrer le projet
Nommez un chef de projet, associez la production, la maintenance, les achats et la direction. Un document rédigé par un seul service se reconnaît immédiatement, et se paie en angles morts.
02
Collecter les données
Inventaire, historiques de pannes, dépenses des derniers exercices, contraintes de production. La qualité de cette collecte fait la qualité du document, et révèle souvent des surprises utiles.
03
Rédiger section par section
Restez factuel. Décrire l'existant honnêtement, pannes récurrentes comprises, vaut mieux que le maquiller : le prestataire découvrira la réalité de toute façon.
04
Consulter
Dossier envoyé aux candidats présélectionnés, visites de site organisées, questions traitées par écrit aux mêmes dates pour tous. Leurs questions sont un cadeau : elles révèlent vos zones d'ombre.
05
Évaluer sur la grille annoncée
Coût complet, capacité à tenir les niveaux de service, qualité des équipes, méthode de pilotage.
06
Argumenter, puis contractualiser
Sélection justifiée par écrit, élément par élément. Le cahier des charges et l'offre retenue deviennent des annexes du contrat, avec une phase de démarrage planifiée.

Les 4 erreurs qui coûtent cher

01
Le modèle générique repris tel quel
Il décrit l'usine de quelqu'un d'autre. Le prestataire doit lire votre site, pas des généralités interchangeables.
02
La sur-spécification
Imposer la méthode dans le détail revient à payer un expert pour lui interdire d'exercer. Décrivez le résultat attendu et les points de contrôle.
03
L'oubli de la réversibilité
Restitution des données GMAO, des historiques, des documents techniques, passation avec le successeur. Ce point se négocie quand tout va bien.
04
L'absence de gouvernance après signature
Indicateurs examinés à échéances fixes, écarts traités, plan d'amélioration tenu. Prévoyez ce rythme dans le document lui-même.
05Ce que nous garantissons
05

Ce que nous garantissons

01
Une relecture sans contrepartie
Nous aidons à structurer un cahier des charges sans conditionner cette aide à la consultation qui suit. Les choix restent les vôtres, et la consultation doit rester équitable entre candidats.
02
Aucun chiffrage à l'aveugle
Visite de site systématique, questions écrites quand un point reste ambigu, puis une proposition qui reprend vos exigences point par point. Un document flou nous oblige à chiffrer l'inconnu, et nous préférons l'éviter.
03
Le profil des techniciens, écrit dans la réponse
Tous sont évalués en entretien technique et comportemental, et seuls 10 % des techniciens sont retenus. Vous savez qui viendra avant de signer.
04
La sécurité documentée avant la première intervention
Migen est engagé dans une démarche MASE pour la sécurité des interventions et évalué EcoVadis sur sa performance RSE. Les attestations sont transmises avec chaque plan de prévention, et les habilitations de chaque technicien sont à jour et vérifiables. Votre section « contraintes du site » trouve sa réponse pièce par pièce.

Votre consultation part la semaine prochaine ?

Envoyez-nous le document avant de l'envoyer aux candidats. Nous pointons ce qui manque, et ce qui fera monter les prix inutilement.

Appelez le 04 78 33 72 05, du lundi au vendredi de 8h00 à 18h30. Rappel dans l'heure.

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06Nos références
06

Nos références

01
6 techniciens polyvalents chez VEEPEE sur les sites lyonnais, dans le cadre d'un contrat de préventif annuel.
02
Chez STELLANTIS, prise en charge complète du site de Dompierre-sur-Besbre, 6 techniciens.
03
Le même dispositif que le premier centre, porté sur ETZ 2 à Metz. Un cadrage écrit se réplique.
04
Chez GROUPE ATLANTIC, 1 à 3 techniciens en présence permanente.
05
Chez McCAIN en Belgique, 1 à 3 techniciens en corrective et préventive.
06
2 techniciens intégrés aux équipes Blédina sur le site de Steenvoorde.
07Questions fréquentes
07

Questions fréquentes

Quelle longueur pour un cahier des charges de maintenance ?+

Celle qui décrit votre réalité sans littérature. Souvent une dizaine de pages pour un site industriel moyen, davantage avec les annexes : inventaire, plans, historique. Un document court et précis, où chaque exigence est mesurable, vaut mieux qu'un pavé recopié.

Faut-il communiquer son budget dans le document ?+

Ce n'est pas obligatoire et les pratiques divergent. Notre conseil : donnez au moins une enveloppe indicative ou l'historique de dépenses. Un candidat qui connaît l'ordre de grandeur dimensionne sa proposition au lieu de deviner. La transparence attire les réponses sérieuses.

Qui doit rédiger : la maintenance ou les achats ?+

Les deux, avec la production. La maintenance apporte la connaissance des équipements, les achats la rigueur de la consultation, la production ses contraintes d'exploitation. Un document rédigé par un seul service se paie en angles morts.

Peut-on demander à un prestataire de l'aide pour la rédaction ?+

Oui, à condition de garder la main sur les choix et de maintenir l'équité entre candidats. C'est un service que nous rendons régulièrement, sans le conditionner à la consultation qui suit.

Lire la suiteRéduire+
Je cherche en fait un cahier des charges GMAO. Est-ce le même document ?+

Non. Le cahier des charges GMAO décrit un besoin logiciel, celui de maintenance décrit une prestation de service. Les deux se croisent : toute consultation sérieuse pose la question de qui fournit la GMAO, qui la renseigne, qui possède les données. Méfiez-vous des trames diffusées par les éditeurs de logiciels.

Faut-il une GMAO avant d'externaliser sa maintenance ?+

Non, mais il faut le dire dans le document. Un prestataire sérieux peut travailler dans votre GMAO existante, en proposer une, ou tenir la traçabilité autrement au démarrage. L'essentiel est de trancher qui saisit quoi, dans quel outil, et qui reste propriétaire des données, réversibilité comprise.

Comment se construit le prix d'une réponse à ce type de consultation ?+

Sur ce que votre document décrit, et sur rien d'autre. Le périmètre d'équipements, le nombre de techniciens, les horaires de présence, l'astreinte attendue, les habilitations exigées et le niveau de service demandé font le chiffrage. Chaque zone d'ombre devient une marge de précaution : c'est la raison pour laquelle nous relisons les cahiers des charges avant qu'ils partent. Toute proposition passe par une visite de site et reste sur devis.

Faut-il prévoir une durée d'engagement dans le document ?+

Oui, et elle se traite comme le reste : durée initiale, reconduction, points de revue des indicateurs, conditions de sortie et restitution des données. Une durée annoncée permet au candidat de dimensionner son équipe et sa montée en compétence sur vos machines. Une durée passée sous silence, et vous recevez des offres calibrées pour du court terme.

Nous avons déjà un prestataire. Comment écrire la reprise de contrat ?+

Décrivez l'existant tel qu'il est : ce que le titulaire actuel réalise, ce qui fonctionne, ce qui coince, et l'état de l'historique dans la GMAO. Puis exigez des candidats une phase de démarrage écrite : transfert des consignes, formation aux machines, récupération des documents techniques, passation avec l'équipe sortante. Nous avons repris des parcs complets sur ce mode, avec les réalisations correspondantes en preuve sur cette page.

Intervenez-vous partout en France ?+

Oui. Migen compte 10 hubs de techniciens, à Paris, Lille, Marseille, Toulouse, Lyon, Metz, Strasbourg, Bordeaux, Dijon et Nantes. Nos techniciens sont mobiles, y compris sur les sites éloignés d'un hub. Le siège est à Lyon, sur Limonest et Écully, et le groupe dispose de trois implantations hors de France, à Montréal, Dubaï et Madrid. Précisez l'adresse exacte et les contraintes d'accès du site dans votre section « contraintes du site » : c'est ce qui permet une réponse honnête sur les moyens affectés.

Ils nous font confiance : SUEZ, FDJ, MERSEN, ERIKS, OGF, VPK, GROUPE ATLANTIC, DANONE, McCAIN.

Votre besoin est encore en amont ?

Contours à définir, données à collecter, arbitrage entre embauche et prestation à instruire ?+

Nous aidons à structurer la réflexion avant toute consultation, aide à la rédaction comprise.

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Ou appelez le 04 78 33 72 05, du lundi au vendredi de 8h00 à 18h30. Rappel dans l'heure.

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